Opportunity-Entwicklung & Qualifizierung
Bewertung von Opportunity, technischem Fit, Hauptrisiken, Fähigkeitslücken und Spezialistenbedarf vor dem Ressourceneinsatz.
Pfad öffnen →Einfachen Einstieg wählen
Beginnen Sie bei der Entscheidungsphase und gehen Sie nur dort tiefer, wo es nötig ist.
Die drei Routen bieten einen einfachen Einstieg in den detaillierten Lebenszyklus mit drei Phasen und neun Pfaden.
01
Erkunden & Definieren
Herausforderung, Anforderungen, Evidenz und Datenlücken klären.
Opportunity & Entwicklung →02Bewerten & Entscheiden
Evidenz, Technologien, Betriebsfit, Risiken und Alternativen vergleichen.
Decision Support →03Entwickeln & Unterstützen
Konzept, Tender, Pilot, Implementierungsunterstützung und Optimierung verbinden.
Lösung & Tender →Herausforderung→Evidenz→Optionen→Entscheidung→Pilot→Engineering Support→Implementierungsunterstützung→Verifizierung & Optimierung
Projektlebenszyklus
Technische Unterstützung dort, wo sie im Projekt Wert schafft.
Drei Projektphasen verbinden neun BGF-Unterstützungspfade. Wählen Sie eine Phase oder einen Pfad, um direkt zur relevanten Detailtiefe zu gelangen.
Wo BGF Ihr Projekt unterstützen kann
Ein strukturierter Pfad von der frühen Opportunity bis zur Delivery-Beratung.
Die Unterstützung kann auf eine einzelne Phase begrenzt oder über den breiteren Opportunity-, Tender- und Projektlebenszyklus verbunden werden.
01
Projektphase
Opportunity & Entwicklung
Die Opportunity verstehen, bevor erhebliche Bid-Ressourcen gebunden werden.
Tender-Scope & Anforderungsanalyse
Komplexe Ausschreibungsunterlagen in einen klaren technischen Scope und nachvollziehbare Anforderungen übersetzen.
Pfad öffnen →Technische Klärungen & Datenanforderungen
Identifizieren, was vor einem belastbaren technischen Konzept oder Proposal geklärt werden muss.
Pfad öffnen →02
Projektphase
Lösung & Tender
Die technische Substanz entwickeln und die Inputs für ein belastbares Proposal koordinieren.
Technische Lösungs- & Konzeptentwicklung
Evidenzbasierte technische Konzepte passend zu Projektanforderungen und Betriebsbedingungen entwickeln.
Pfad öffnen →Technologie- & Partnerkoordination
Die Spezialisten und Fähigkeiten zusammenführen, die für die vorgeschlagene technische Lösung erforderlich sind.
Pfad öffnen →Technische Tender- & Proposal-Unterstützung
Die technische Lösung in eine klare, nachvollziehbare und belastbare Ausschreibungsantwort überführen.
Pfad öffnen →03
Projektphase
Review, Zuschlag & Delivery
Technische Kontinuität von finalem Bid-Review über Klärung und Zuschlag bis zur Projektbegleitung erhalten.
Bid Readiness & Technischer Review
Technische Einreichung vor Kundenvorlage prüfen und wesentliche Lücken oder Inkonsistenzen identifizieren.
Pfad öffnen →Klärungsunterstützung nach Einreichung
Technische Klärungsrunden, Präsentationen und Lösungsanpassungen zwischen Submission und Zuschlag unterstützen.
Pfad öffnen →Technische Beratung nach Zuschlag
Technische Kontinuität unterstützen, wenn das Projekt vom Proposal in Mobilisierung, Delivery und Performance Review übergeht.
Pfad öffnen →Pfaddetails
Öffnen Sie den für Ihr Projekt relevanten Unterstützungspfad.
Jeder Pfad kann einzeln beauftragt oder mit angrenzenden Phasen in einem vereinbarten Scope verbunden werden.
01Opportunity-Entwicklung & QualifizierungBewertung von Opportunity, technischem Fit, Hauptrisiken, Fähigkeitslücken und Spezialistenbedarf vor dem Ressourceneinsatz.
Typische Unterstützung
- Opportunity-Screening
- Vorläufiger Scope-Review
- Technischer Bid-/No-Bid-Input
- Fähigkeits- und Ressourcenlücken
- Frühe Partnerstrategie
Typische Outputs
- Opportunity-Bewertungsnotiz
- Erste Risiko- und Gap-Zusammenfassung
- Empfohlener nächster Schritt
02Tender-Scope & AnforderungsanalyseKomplexe Ausschreibungsunterlagen in einen klaren technischen Scope und nachvollziehbare Anforderungen übersetzen.
Typische Unterstützung
- Review von Tenderpaket und Scope
- Anforderungs- und Deliverable-Mapping
- Datenlücken- und Abhängigkeitsanalyse
- Technische Compliance- und Risikoprüfung
Typische Outputs
- Tender-Scope-Zusammenfassung
- Anforderungsmatrix
- Technische Work-Package-Übersicht
03Technische Klärungen & DatenanforderungenIdentifizieren, was vor einem belastbaren technischen Konzept oder Proposal geklärt werden muss.
Typische Unterstützung
- Vorbereitung technischer Rückfragen
- Technische Datenanforderungen
- Review von Scope-Unklarheiten
- Bewertung von Addenda und Änderungen
Typische Outputs
- Klärungsregister
- Datenanforderungsliste
- Änderungsnotiz
04Technische Lösungs- & KonzeptentwicklungEvidenzbasierte technische Konzepte passend zu Projektanforderungen und Betriebsbedingungen entwickeln.
Typische Unterstützung
- Technologie-Screening und Vergleich
- Behandlungs- oder Prozessstrategie
- Bewertung alternativer Konzepte
- Betriebsgrenzen und vorläufige techno-ökonomische Betrachtung
Typische Outputs
- Technische Konzeptnotiz
- Technologievergleich
- Vorläufige Behandlungs-/Prozessstrategie
05Technologie- & PartnerkoordinationDie Spezialisten und Fähigkeiten zusammenführen, die für die vorgeschlagene technische Lösung erforderlich sind.
Typische Unterstützung
- Bewertung von Technologieanbietern
- Spezialisten- und Capability-Mapping
- Definition von Work Packages
- Koordination technischer Schnittstellen und Inputs
Typische Outputs
- Partner-Verantwortungsmatrix
- Technisches Input-Register
- Schnittstellen-/Work-Package-Zusammenfassung
06Technische Tender- & Proposal-UnterstützungDie technische Lösung in eine klare, nachvollziehbare und belastbare Ausschreibungsantwort überführen.
Typische Unterstützung
- Technische Methodik und Narrative
- Technologiebegründung
- Technische Schedules und Abschnitte
- Integration von Spezialisteninputs
Typische Outputs
- Technische Proposal-Abschnitte
- Methodik-Narrativ
- Technische Compliance-Inputs
07Bid Readiness & Technischer ReviewTechnische Einreichung vor Kundenvorlage prüfen und wesentliche Lücken oder Inkonsistenzen identifizieren.
Typische Unterstützung
- Requirements-to-Response-Review
- Technische Vollständigkeitsprüfung
- Annahmen- und Ausschlussreview
- Konsistenz- und Risikoprüfung
Typische Outputs
- Technisches Review-Memorandum
- Readiness-Checkliste
- Priorisierte Korrekturliste
08Klärungsunterstützung nach EinreichungTechnische Klärungsrunden, Präsentationen und Lösungsanpassungen zwischen Submission und Zuschlag unterstützen.
Typische Unterstützung
- Technische Klärungsantworten
- Zusatzinformationen und Kundengespräche
- Lösungsanpassung
- Technische Präsentationsunterstützung
Typische Outputs
- Klärungsantwort-Paket
- Aktualisierte technische Notiz
- Präsentationsinputs
09Technische Beratung nach ZuschlagTechnische Kontinuität unterstützen, wenn das Projekt vom Proposal in Mobilisierung, Delivery und Performance Review übergeht.
Typische Unterstützung
- Technische Mobilisierung
- Konzept- und Designreview
- Technologie- und Spezialistenschnittstellen
- Performance Review, Troubleshooting und Optimierung
Typische Outputs
- Mobilisierungs-/Handover-Notiz
- Technische Review-Kommentare
- Performance- und Optimierungsberatung
Unabhängige Technologiebewertung
Von einer Technologieliste zu einer projektspezifischen Entscheidung.
BGF kann einen unabhängigen Vergleich strukturieren, ohne von einem bevorzugten Anbieter oder Behandlungsweg auszugehen. Die Tiefe richtet sich nach Evidenz und Projektphase.
Technologie-Screening
Geeignete mechanische, chemische, biologische, naturnahe oder kombinierte Pfade für die Herausforderung identifizieren.
Standort- & Stream-Fit
Optionen gegen Stoffeigenschaften, Klima, Footprint, Utilities, Betreiberkapazität und Projektgrenzen vergleichen.
Evidenzreview
Daten, Referenzen, Claims, Reifegrad und Relevanz der verfügbaren Performance-Evidenz prüfen.
Technische & betriebliche Aspekte
Prozesslogik, Abhängigkeiten, Reststoffe, Monitoring, Operabilität und wesentliche technische Risiken bewerten.
Pilot- / Validierungsbedarf
Definieren, was vor einer größeren technischen oder kommerziellen Festlegung getestet oder demonstriert werden sollte.
Empfohlener Pfad
Den Vergleich in eine belastbare bevorzugte Route, Shortlist oder einen nächsten Validierungsschritt übersetzen.
Typische Deliverables
Entscheidungsreife Outputs für Projekt- und Tender-Teams.
Die Deliverables werden passend zur Projektphase, vorhandenen Evidenz und technischen Entscheidung ausgewählt.
Opportunity & Anforderungen
- Opportunity-Bewertungsnotiz
- Tender-Scope-Zusammenfassung
- Anforderungsmatrix
- Technische Datenanforderungsliste
- Klärungsregister
Lösung & Proposal
- Technologievergleich
- Technische Konzeptnotiz
- Vorläufige Behandlungs-/Prozessstrategie
- Partner-Verantwortungsmatrix
- Technische Proposal-Abschnitte
Review & Delivery
- Unabhängiges technisches Review-Memorandum
- Klärungsantwort-Unterstützung
- Technische Handover-/Mobilisierungsnotiz
- Performance Review
- Optimierungsberatung
Engagement-Modelle
Unterstützung kann um Assignment, Tender oder Projektteam strukturiert werden.
Definiertes Assignment
Eine konkrete technische Frage, ein Review, eine Bewertung oder ein vereinbartes Deliverable.
Tender-Unterstützung
Projektspezifische Unterstützung über ausgewählte Phasen von Opportunity-Bewertung bis Submission oder Klärung.
Embedded Project Support
BGF arbeitet für einen vereinbarten Zeitraum und definierte Work Packages mit dem Projekt- oder Tenderteam.
Retained Advisory
Laufender Zugriff auf BGF-Expertise für mehrere Opportunities, Projekte oder technische Fragen.
Wie wir zusammenarbeiten
Ein klarer Weg vom Erstgespräch zum professionellen Engagement.
Erstgespräch
Projekt, Opportunity oder technische Anforderung verstehen.
Scope Definition
Fragen, Deliverables, Zeitplan und erforderliche Expertise definieren.
Proposal
BGF erstellt einen passenden Leistungsumfang und kommerziellen Vorschlag.
Engagement
Die Arbeit beginnt unter dem vereinbarten Scope und Projektarrangement.
Delivery & Follow-Through
Ergebnisse, Empfehlungen und technische Unterstützung werden entsprechend dem Projektbedarf geliefert.
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Praktische Fragen vor der Scope-Definition.
Kann BGF einem bestehenden Projektteam beitreten?
Ja. Die Unterstützung kann um ein bestimmtes technisches Work Package, eine Review-Rolle, einen Entscheidungspunkt oder eine Projektphase definiert und mit dem Gesamtteam koordiniert werden.
Kann BGF von Anbietern vorgeschlagene Technologien bewerten?
Ja. Die Bewertung kann technische Claims, Evidenz, Projektfit, Betriebsimplikationen, Risiken und Validierungsbedarf mit den Projektanforderungen vergleichen.
Kann die Unterstützung vor Veröffentlichung einer Ausschreibung beginnen?
Ja. Frühe Arbeiten können Opportunity-Qualifizierung, Problemdefinition, Datenlücken, Lösungsoptionen, Partnerbedarf und technische Readiness umfassen.
Kann BGF eine Pilot- oder Machbarkeitsphase unterstützen?
Ja. Dies kann Teststruktur, Evidenzbedarf, Interpretation, Technologievergleich und die vor Scale-up zu klärenden Fragen umfassen.
Wie wird ein Engagement gescopt?
Zunächst wird die Projektanforderung geklärt; danach wird ein Scope zu Fragen, Deliverables, Timing und technischer Einbindung vereinbart.
Können vertrauliche Informationen nach einem NDA geteilt werden?
Vertrauliche Projektinformationen können unter den für den Auftrag vereinbarten Vertraulichkeitsregelungen ausgetauscht werden. Erste öffentliche Formularangaben sollten nicht vertraulich sein.
Passenden Einstieg wählen
Wählen Sie den Weg, der zur Projektphase passt.
Erste Anfragen helfen, die Anforderung zu definieren. Detaillierte technische Arbeit erfolgt auf Basis eines vereinbarten Leistungsumfangs.